Wir beraten Sie bei Ihrem IT-Projekt in allen Projektphasen - angefangen beim LOI und NDA über die Erstellung und Verhandlung des Projektvertrags, die Durchführung und Abnahme und in Projektkrisen (z.B. im Verzug und bei Mängelrügen).

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17.03.2011 | Projektverträge | AGB | Urteile | von Markus Schmidt

Kumulation von Vertragserfüllungsbürgschaft und weiterem Einbehalt in AGBs unwirksam

Sehen die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des Auftraggebers vor, dass der Auftragnehmer einerseits eine Vertragserfüllungsbürgschaft zu stellen hat und darüber hinaus der Auftraggeber von den Abschlagszahlungen nach Projektfortschritt einen Teil bis zur Abnahme oder gar bis zum Ablauf der Gewährleistung einbehalten kann. mehr »

2.02.2011 | Datenschutz und IT-Sicherheit | Allgemeines | IT-Projekte | von Dr. Michael Karger

Entnetzung: Müssen kritische (IT-) Infrastrukturen abgekoppelt werden?

Der Trend zur fortschreitenden Vernetzung von IT-Infrastrukturen scheint ungebrochen, Cloud Computing gilt als Zukunftsmodell. Mit dem Computervirus Stuxnet scheint sich jedoch ein Paradigmenwechsel anzubahnen: Angreifer mit militärischem Hintergrund, umfassenden technischen und finanziellen Ressourcen attackieren unerkannt kritische Infrastrukturen und leiten damit die erste Phase des Cyberwarfare ein. Sofern traditionelle Sicherheitsvorkehrungen nicht mehr greifen, muss darüber nachdacht werden, ob kritische Infrastrukturen vom Netz abzukoppeln sind. Diese bis vor kurzem noch undenkbare Option kann unter bestimmten Voraussetzungen auch rechtlich als Ultima Ratio geboten sein. mehr »

6.12.2010 | Projektverträge | Urteile | Krisenbewältigung | von Markus Schmidt

Pflicht des Auftragnehmers zur Mangeluntersuchung

Der Auftragnehmer darf die Untersuchung eines vom Auftraggeber gerügten konkreten Mangels nicht davon abhängig machen, dass der Auftraggeber sich verpflichtet, die Kosten der Untersuchung zu übernehmen, falls der Auftragnehmer bei der Mangeluntersuchung feststellt, dass er für den Mangel nicht verantwortkich ist. mehr »

18.01.2010 | Projekt-Vorbereitung | von Dr. Michael Karger

Rechtliche Weichenstellungen und Fallstricke in der vorvertraglichen Phase

Die rechtliche Begleitung eines Projekts sollte sich im Idealfall über die ganze Projektdauer erstrecken, wobei die Einbindung des Anwalts je nach Phase des Projekts unterschiedlich intensiv ist. mehr »

15.01.2010 | Projekt-Durchführung | von Dr. Michael Karger

Desorganisierte Change Requests / Leistungsänderungen in Projektverträgen

Komplexe IT-Verträge werden oft mit viel Aufwand erstellt und ausgehandelt. Meistens sieht der Vertrag dezidierte Bestimmungen für ein geordnetes Leistungsänderungsverfahren vor. Im Projektalltag werden diese Regelungen aber häufig ignoriert. In Projektkrisen werden dann die Nachteile von desorganisierten Leistungsänderungen offenkundig.  mehr »

15.01.2010 | Projektverträge | von Dr. Michael Karger

Anwaltliche Beratung bei Projektverträgen

Komplexe IT-Projekte sind Risikoprojekte. Ein Viertel aller Projekte liefert kein Ergebnis oder wird abgebrochen, die Hälfte aller Projekte überschreitet Budget und Zeitrahmen und muss auf einen Teil ihrer Anforderungen reduziert werden. Diese Prognosen sind über die letzten Jahre nicht günstiger geworden. mehr »

4.11.2009 | Krisenbewältigung | von Markus Schmidt

Inhalt einer Fristsetzung zur Mangelbeseitigung

Für eine ordnungsgemäße Fristsetzung zur Mangelbeseitigung im Sinne des § 281 Abs. 1 BGB ist es nicht erforderlich, eine konkrete Frist zu benennen. mehr »

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